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利丰公司召开2011年上半年财务经营分析会

  2011年7月13日,利丰公司召开2011年上半年财务经营分析会,公司领导、各单位负责人及财务人员参加了会议。

  各单位财务人员汇报了上半年收入、成本、费用、税金、利润情况,与去年同期经营对比情况,2011年上半年预算数据与实际发生数据对比分析。说明了费用组成,增加、减少的原因。从资产负债率、流动比率、速动比率对单位偿债能力财务指标进行了说明,从资产收益率、存货周转天数、应收账款周转天数对单位经营状况财务指标进行了说明。还说明了应收、应付款项。

  各单位领导对生产经营情况进行了说明,讲了下半年应对的措施,下半年的重点是加大应收账款的力度。

  公司财务总监李晓川、王建美副总对各单位财务情况进行了点评,要求1总公司加大清欠力度;2、地热泵在成本、收入的记账方式上进行探讨;3、在预算分析、周转天数计算上进行统一;在借款分析上整体分析;4、对遗留问题往来账核对。

  武军董事长在讲话中指出,上半年的经营分析会,总的情况,70%——80%单位好的,化工、海利丰、润滑油,对管理人员调整,各单位向上,润滑油细化目标,把任务分解,使人人肩上有指标,经过个人努力,销售额有较大增长。在应收款上下加大力度。财务管理逐步纳入正轨,财务人员要通过自身的努力,提高财务分析能力,掌控能力,管好帐,从个人素质,品质、业务能力上替股东分析好。亚飞下来和中扬、汽销清理账务。

  财务账务处理要调整好,可以节省财务人员少做无用功。

  帐外资金的管理,不允许存在小金库,如果出现,在股东代表大会上进行通报,要建立规范的制度,董事会维护股东的权益。

  各单位下来自己召开会议,过一过,非常有必要,掌握真实的情况,讲发展中好的形势,面临的困难,给职工讲一讲。彭经理组织作业、筛管开会。

  管理上加强,不断探索改革发展的新思路,在作业、海利丰进行思路的调整,利用政府的优惠政策,产品延伸,用好资质,在经营商进行新的探索。创出利丰发展的新模式。

  机关管理与服务职能,各部面向基层服务,当好参谋,对下边只有支持无制约。