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利丰公司召开一季度财务分析会

  2011年4月13日,利丰公司召开了一季度财务分析会,首先,财务人员把各单位的经营情况从收入、费用、利润、应收、应付、内部借款情况进行了说明。对费用明晰了固定费用、变动费用等。

  在今年的财务分析中,增加了资产负债率,流动比率,速动比率,资产收益率,存货周转天数,存货周转率,应收帐款周转天数等方面的说明。

  各分公司负责人对费用情况进行了说明。

  王建美副总经理、李晓川财务总监对各单位的财务分析情况进行了点评,并对有关问题做了要求。

  武军董事长在讲话中指出:财务人员下了功夫,财务人员要有原则性,没有原则性不称职,对应收、应付监督,表扬化工厂,化工厂做的较细;对财务分析做的好的,作为聘职提拔,评选先进个人、先进管理者的依据;对各单位资产收益率、流动比率,速动比率,周转天数进行分项考核;财务督促回收款的处理,以前年度欠款为啥收不回来,写出书面材料;拿出财务管理、成本控制、奖惩办法。有的营业额下来了,费用上去了咋做的?控制成本是重要的工作,节省下来的是纯利润。

  1、对一些应收收不上来,应付未付出的,做全面系统的处理。

  2、挂靠人员的保险于每年1月份交齐。

  3、报告真实性、合理性事宜。

  4、对应付不付的加强监管,不报的找经营者,有条件了抓紧处理,调整写出报告上董事会,该和的和,该销的销,把往来帐清理掉。

  5、油田审计处到我单位审计,是油田领导对改制企业的重视,监管生产经营,我们要配合做好此项工作。

  6、各单位领导要管好自己的财物,把生产经营管理好,股东都想公司发展,发奖金,分红,所有这一切,公司发展了,利润好了才分配好。

  7、财务管理很重要,把遗留帐处理掉,把应收款督促,报表做好,管理到位,对个别做的不好的处罚,把财务工作做好。