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利丰公司加强预算培训工作

  为了把预算工作做好,提高企业的利润,增收节支,2011年3月21日,利丰公司邀请汇德会计事务所侯仰钊科长、韩丽萍主任对利丰公司财务人员、各分公司领导人等20余人进行了如何做好预算工作的培训。

  侯仰钊科长讲了预算的特点:

  1、没有千篇一律,要结合自己的实际情况进行价值量的测算,尽量考虑周全细一些,搞预算要全员参与,不是一个部门的事,是对企业经营状况的预测,包括销售、资产管理、折旧、扩建厂房,千头万绪,各个部门参与。

  2、要落实到数字上,以财务管理为核心,汇集到财务,编制、执行、控制考核,由财务全程进行监督。

  3、编预算采取自下而上、自上而下结合,年度终了之前,董事会拿出大体指导意见,子公司相关部门层层分解。

  4、预算的内容:收入、成本费用、现金流量。营业收入是预算管理的中枢。成本收入越细越好,分解的部门越小,了解的越细,可执行的可能性越大。

  预算编制出来了关键在于落实,建立预算管理责任制,便于考核监督。

  1、 现金收支2条线结合。

  2、 与深化企业成本目标相结合。

  3、 提高预算的约束力、控制力相结合。预算不同于预测,预测是参考,预算是法律,硬约束。以月保季,以季保年。针对预算产生的偏差互动,去靠拢纠正。

  4、 预算管理的控制。实行奖惩制度。

  韩丽萍主任讲了具体的编制过程。