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凝心聚力 规范管理 共建和谐 为实现利丰“十二五”良好开局而奋斗

凝心聚力 规范管理 共建和谐

为实现利丰“十二五”良好开局而奋斗

——在胜利油田利丰工贸有限公司2010年度总结表彰暨2011年工作会议上的工作报告

利丰工贸有限公司董事长 武军

  2010年是不平凡的一年,作为承上启下的一年,我们克服资金紧张等困难,顽强拼搏,取得了较好的成果。选举产生了第三届股东代表、董事会、监事会,完善了组织机构,为十二五开局第一年打下了坚实的基础。今天我们欢聚一堂,认真总结过去一年的工作,明确2011年总体发展战略目标,进一步推动利丰公司的各项事业健康快速发展。下面我从回顾、总结、建章、改变、和谐、提高、发展等方面向全体股民、职工报告如下。

  一、对改制六年来取得成绩的回顾。

  在上两届董事会的带领下,利丰公司各项工作取得较大成绩。

  1、产值:在2004年6月3日利丰公司改制成立大会上,我代表领导班子报告了利丰改制后的发展规划,力争到2010年经营额达到2个亿以上,6年来,我们严格按照《公司法》的规定,规范经营操作,拓宽利丰发展的空间。超额实现了预订目标,实现了利丰二次创业的宏大目标。

  2、资产增值情况:改制时注册资本737万元,经过资本积累,实现了保值增值。

  3、职工工资:改制后,公司于2005年1月实行了工资改革,经过测算,员工总体工资比改制前增幅达29.6 %。在原工资的基础上,2007年、2008年、2009年、2010年各增加10 %。使得改制前人平均工资950元提高到近2000 元,(包含汽销、化工厂等单位效益工资),员工的工资翻了一番以上,调动了员工的积极性。

  4、发展情况: 和大明公司、运输公司联手,成立了山东海利丰地源热泵有限公司,自主研发的外置一体式二次冷凝多功能单螺杆高温地源热泵机组,实现了一机三用。通过了以左铁镛等八位院士为主和来自中国建筑科学院等有关权威部门专家的评审,运行费用比传统制冷供暖设备节约50%。被科技部认定为“国家重点新产品”海利丰地源热泵公司近5年来共完成工程施工项目 196 个,完成施工面积达1781996平方米。

  成立了中扬作业公司,组建了1个大修队、1个侧钻队、1个套损井修理队、3个小修队。出台了井控管理、质量管理、技术管理、应急预案等10余种管理制度。取得了安全生产许可证和胜利油田作业市场准入资质,以及质量、环境、安全健康三大体系认证。

  化工厂成功搬迁,为《利丰花园》的启动打下了基础。化工厂在产品、市场开发方面加大力度,4年产值翻了10番。

  投资近1000万元新建了雪铁龙“4S”站,通过4S店搬迁,提升了公司的整体形象。

  公司在东城开发区建立了石油设备机械制造厂,建立了厂房,新的办公楼已建成等待验收,基本生产、办公条件已具备,随着网电修井机的研制成功生产,将进一步增加利丰发展的后劲。

  二、对2010年主要工作完成情况的总结

  安全生产 认真落实安全生产责任制,圆满实现了安全生产目标。实现了安全生产、清洁生产、文明生产。

  文明建设 “创先争优、比学赶帮超暨精细管理年”活动成效显著,文明建设稳步推进,全公司和谐稳定、人心振奋,保持着积极向上的发展态势。

  (一)、几项重点工作完成情况:

  1、所定惠民政策得到落实,在2009年员工工资基础上,2010年工资上调10%。股民期望已久的《利丰花园》得到了市规划局、东营市委的批复,我们成立了项目部,设计了房型方案,在全体员工中征求了意见,到现场实地勘察,平整场地,春节后即开工建设。

  2、按照董事会的要求,根据机制优于体制,规范先于整合,理念制度同行, 2010年,公司实行了新的管理机制,实行董事负责制,下放了海利丰、汽销、化工厂财务经营管理权限,形成谁经营谁负责,对下达的经营指标和财务管理有人监控,步入了企业良性经营轨道。强化了财务审计体制,成立了审计部,对单位生产经营情况进行了审计,摸清了家底,基本理清了债权债务关系,搞清了投资和融资情况,规范了财务核算程序,理顺了账务处理流程。

  3、在院党委领导和支持下,加强网电作业机的研制、试验工作。在组装、研制试验过程中,院老领导张慧峰同志带领有关人员,冒着高温酷暑、克服蚊虫叮咬,踏着井场泥泞的道路,进行设备的安装、采集数据,调整设备,进行了三口井的现场实验,终于结出了丰硕的果实。2010年9月28日,中石化油田事业部、胜利石油管理局和东营市经信委主持召开了胜利油田高原利丰石油装备有限公司研制的“TJ12-DBQ型交流变频电动通井机”产品鉴定会。鉴定委员会考察了产品使用现场,听取了试制工作有关报告,审阅了相关文件资料,经过认真讨论,鉴定委员会认为“TJ12-DBQ型交流变频电动通井机”达到国内领先水平。2010年把项目开展情况向中石化进行了汇报。中石化已列入十二五采购指标,给予资金保障。12月29日,召开了由油田机动处、各二级单位采油厂、东胜、鲁明等单位召开的会议,各单位提出了改进的建议,以使项目顺利开展。