海利丰2011务虚会“务虚求实”

　　2011年2月11日，山东海利丰地源热泵有限责任公司召开了2011年务虚会，是利丰公司组织召开的第一个分公司务虚会。

　　会议由滕松年副总经理主持，公司胡德群总经理、九大部门各部长及部门骨干，集团公司武军董事长、陈学宏书记等40余人，共聚一堂，广开言路，共商公司发展大计，为2011年开好头、起好步，为海利丰公司的2011跨越式发展出谋划策。

　　会中，参会人员结合公司实际和未来发展方向，开动脑筋、深入思考、畅所欲言、准确定位，为决策层理清思路提供依据。与会人员同时就2010年海利丰公司发展中遇到的问题提出目前制约公司规模扩张、效益增长，制约公司可持续发展的因素，在市场营销、工程设计、售后服务、员工培训等方面提出了建设性的意见

　　会上，胡德群总经理总结出了公司发展进程中出现的13大方面制约因素并提出了相应的具体措施，将任务下发到部门、个人，力求务虚要务到实处，所有问题要顺利得到落实。同时，胡总还提出了三大要求：

　　1. 遇到事情前，要个人服从团队，团队服从组织，组织服从文化，个人利益服从公司利益

　　2. 遇事先拿出方案再请示领导解决

　　3. 以业绩论英雄，不允许拉帮结派

　　据统计，务虚会上各部门共提出85个问题;会后，公司组织各部长集中三天时间集体讨论，提出了一些切实可行的解决问题的对策。经过政研部杨总整理汇总，共整理出问题15类、67个，查出原因110条，制订对策146条。67个问题中包括：

　　1、市场营销方面4个 ;2、工程设计方面9个; 3、技术管理方面5个

　　4、生产管理方面3个; 5、工程管理方面11个; 6、材料管理方面4个

　　7、财务管理方面8个;8、合同管理方面2个;　9、售后服务方面8个

　　10、企业资质方面3个;11、协作配合方面3个;12、员工培训方面3个

　　13、运行机制方面2个;14、产业发展方面1个;15、其它方面2个。