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利丰公司召开务虚会

  为了找出2010年工作的不足,总结工作中的优点,找出解决问题的办法,以便公司在2011年有大的发展,按照利丰公司每年召开务虚会的老传统,春节后从2月11日起,对海利丰、筛管、亚飞、作业、加油站、销售公司润滑油、石油设备、汽销、化工公司、财务部10个部门进行了务虚。

  为了把务虚会开好,总公司排定了务虚会时间运行表,各单位进行了认真的准备。

  务虚会上,各单位骨干踊跃发言,根据总公司下达的经营指标进行分解,讲了2011年的工作打算,以及实现经营目标的做法,把在工作中遇到的问题一一摆出,针对有关问题,能现场解决的,各单位负责人、机关各部室、公司领导进行了答复。针对职工提出的问题,会后,各单位进行了认真的消化,海利丰公司组织各部长集中三天时间集体讨论,提出了一些切实可行的解决问题的对策。经过政研部杨总整理汇总,共整理出问题15类、67个,查出原因110条,制订对策146条。

  今年是利丰公司的管理效益年,武军董事长在胜利油田利丰工贸有限公司2010年度总结表彰暨2011年工作会议上的工作报告中强调:“强化务虚会,讲管理、讲不足、摆问题、促发展,对员工展未来、看远景、树信心、讲和谐、树远景”。

  通过务虚会,将进一步促进利丰公司的健康发展。