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武军董事长在集团总结表彰暨2019年工作 会议上的讲话(摘要)

同志们:

2018年,我们在艰难中前进,面对低油价、资金紧张的严峻形势,我们在院党委、钻井院的正确领导下,积极应对,坚持用十九大精神为指引,认真开展 提速提质增效”主题活动,持续打造“五型”班子,以营销和新产品研发为龙头,提高企业发展质量,文明建设、“三基”创建更加扎实,实现了安全生产、清洁生产,营造了心齐、气顺、劲足、家和、业兴的良好局面。

2019年是迈向高质量可持续发展的关键之年, 我们要正确认识当前经济形势中存在的问题:一是石油行业低油价、低定额、低利润、高要求,给我们的油服工作带来不确定性。二是资金的紧张,企业利润受到很大影响;中央关于民营企业和小微企业的金融服务工作会后,贷款难、融资难的问题虽有一定缓解,但面临的困难还很多,我们要积极应对,以新的思路、新的举措,开创利丰发展的新局面。

为此,我讲三个方面的意见。

一、深化严细管理,提升管理升级

1、加强制度建设,用制度管人,明细各部门职责。完善薪酬分配考核激励机制,进一步细化预算分解和管控方案,做到规范可持续;加大财务管理、成本管理、预算管理制度的落实;加大现金流的管理, 定期编制现金流量表和现金预算表,加强对现金流入流出的动态管理与控制,重视经营活动现金流量的分析;加大清理债权工作力度,层层细化清欠责任,逐级分解清欠指标;对招投标、合同签订和结算付款等关键环节实施重点监控,使财务真实反映生产经营,提升经营管控能力和水平。细化企管部、审计部、人力资源部、安全环保部、财务部的考核职责、考核方法,认真加以落实。

2、加强审计工作,使资产保值增值。完善审计制度,运用风险管理和控制措施,对公司各类业务和控制进行独立评价,通过审计,从经济上看,是否达到了最低的成本,从效率上看,是否最好利用了资源,从效果上看,是否最佳的结果。通过内部审计,发现问题,预防问题发生,为管理服务,促进公司健康成长。

二、建好班子、提升素质,打造过硬队伍

1、加强领导班子建设。领导班子成员要做到不越位、不缺位,要补位,培养高效、团结战斗的班子,就是一个声音“发展”。一是要讲政治。增强“四个意识”,坚定“四个自信”,践行“两个维护”二是要讲大局。利丰集团的大局就是多创效益,多出人才,就是让油田第一家改制企业这面旗帜永远立于不败之地,实现百年利丰。要树立全公司一盘棋的思想,把工作放在全公司的层面和角度思考,不仅要考虑本单位、本部门的发展,还要照顾全公司方方面面实际,支持集团公司工作、推动全公司发展。三是讲团结。统一思想,提高认识,增强凝聚力和认同感,提升执行力,心往一处想,劲往一处使,形成强大的合力,推进工作落实。四是讲学习。读万卷书、行万里路。重视学习、善于学习、终身学习,完善学习制度,优化学习内容,丰富学习形式,加强学习研讨,大兴调查研究之风,将学习转化为勇于担当、敢挑重担的能力。学习研究油田、东营市的政策布局,发展我们自己。五是规矩自觉懂规矩、守规矩,把纪律挺在前面,从内心深处构筑起拒腐防变的思想防线,对标道德高线、不触廉洁底线,不碰纪律红线。决不允许利用利丰资源和平台为个人谋私利,对贪污受贿、吃拿卡要零容忍,坚决处理。六是讲奉献。要有“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的奉献胸襟,为股民负责,为员工负责,用好权,管好事,理好财,办实事,办好事。

培养选拔和招聘优秀的中青年干部,是公司健康和持续发展的保障各单位有着不可推卸的责任。各子公司每年在年度考核结束后,向集团公司推荐1-2名业绩突出、具有培养潜质的优秀人才,作为集团公司中层管理人员的后备人选。集团公司人力资源部等部门参与各子公司中层以上管理人员的年度考核,考核结束后,向集团公司推荐1-2名业绩突出、具有培养潜质的优秀管理人员,作为集团公司管理人员的后备人选。我们要层层选拔,做到不拘一格,把德才兼备、有学历、有担当、能奉献的干部选拔出来把真正懂管理、会经营,想干事、能干事、干成事、不出事的干部选拔出来。通过几年的打造,培养锻炼出我们的干部队伍。

2、打造素质过硬的员工队伍。自2004年改制以来,截止到2019年公司退休人员将达到23人,自谋职业27人,5年内还要退休53人,合计103人。华为的发展,值得我们深思,在他们的团队中,有院士、教授、高级管理人员,靠的是创新、技术先进及强大的销售网络。利丰事业要发展,产品要增加,品牌要扩大,需要大批有知识、素质高、有创新的员工队伍,才能保证利丰公司的可持续发展。我们倡导五湖四海,招聘新人加入到我们的团队,把优秀人才聚集在利丰的发展中来,建立利益、事业共同体;继续把引进高素质人才作为重点,招聘有实战经验的团队、人才,招贤纳才,招CEO, 学习他们的管理经验、销售经验,运用他们的新思路和理念,发展壮大利丰,共同打造属于我们自己的一片天地。石油设备防砂队聘用了有实战经验的专家,取得了较好成绩,在这一点上,对我们上新项目是很好的启发。

一是尊重员工,弘扬个性,持续激发员工的工作热情。根据员工的脾气性格、爱好追求,有的放矢地帮助员工设计好职业规划,把员工的理想愿望和单位需要紧密地结合起来,让员工的成长助推单位发展,让单位的发展为员工成长搭建更大的舞台,达到个人与单位同频共振、双赢发展、比翼齐飞的最终目的。

是尊重员工诉求,尊重员工劳动,尊重员工价值,把每一位员工当成可用之材去对待、去管理、去引导。加大对员工的培训力度,提升他们的地位、荣誉感,提高他们的整体素质,业务能力、专业技术能力。对于一心干事、实绩突出的员工,必须重点培养。培养出利丰自己的科研经营管理领军人才、拔尖人才;培养出具备事业心、忠诚心和责任感,具有高超的技术、熟练的操作技能,守纪律、讲协作,具有创造性的管理型、管理开拓型、设计研发型、工匠型员工。每年对全体员工进行测评考核,鼓励员工参加国家组织的专业技术人员资格考试,通过本职岗位的扎实、勤奋工作,按照阶梯、递进发展规律实现自身价值,培养高层次、复合型的人才。形成结构合理的人才梯队,不唯年龄,不唯资力学历,做到人尽其才、才尽其用,人人成才。

三是认真研究奖励机制、分配机制,完善经营考核办法,强化责任目标管理,使每位职工“心中有目标,工作有压力,落实有检查,奖罚有政策”,做到奖不心疼,罚不手软。

四是依托项目打造独具特色的技术团队。打造销售人才团队、技术服务人才团队、管理人才团队,在对外技术服务中,化工公司的大包服务,石油设备公司的泥浆不落地服务项目,通过他们在井场的技术、服务,带出了过硬的服务团队;针对钻井液业务专业化整合情况,我们将与钻井院加强合作,不断扩大服务方式,形成“项目打造团队,团队造就人才”的长效机制。

三、凝心聚力,建设团结协作的利丰大家庭

    保障员工利益,保障投资者的利益是董事会永远追求的目标。各子公司的效益考核是公司关注的。在确定公司总体目标基础上,建立严考核、硬兑现常态机制,严格落实经营责任考核,把净利润、安全环保及应收账款作为考核重点。

企业有效益,安全有保障,职工有收入,这是建立和谐大家庭的重要方面。利丰发展好了,大家脸上都有光彩,员工因在利丰工作而自豪,如果反其之,可能发不出工资,继而交不起保险,员工看病、退休都会受到影响。回顾2017年、2018年资金紧张,很多单位发不出工资,我们没有降薪,还进行了分红;个别无正能量,不爱岗,不敬业,不负责,搬弄是非,端起碗吃肉,放下碗骂娘的极少数员工,要认真进行反思改变。利丰自1986年创立,从5万元起家,发展到现在规模,真不容易,酸甜苦辣都在其中,这是利丰人艰苦奋斗的结果,是利丰人勇于奉献的结果,凝聚了利丰的心血,从董事会成员到很多员工,没有周六休息日,大家都在各自的岗位上努力工作,为的就是我们的百年利丰。我们要不忘初心,把创“百年利丰”当做自己家的事情来做,工作是为自己做的,只有通过自己的努力,得到单位的认可,创新创效创收,个人的收入才能增加。要弘扬正气,增强责任感,增强危机意识,严格履行自己的岗位职责,想利丰好、为利丰好,学技术、比技能、强作风、提素质,争创一流业绩。全体员工要了解董事会和经营班子在想什么?在做什么?跟上董事会和经营班子的思路;利丰给了每一名员工展现聪明才智、自我发挥的平台,如何利用好这个平台,每个员工都要有自己的规划、奋斗目标,并不断地去追求,锲而不舍。

我们要广泛开展理想信念教育,树立正确的人生观、价值观,积极推动社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设;激励员工向上向善、孝老爱亲、忠于祖国、忠于人民,热爱中华、热爱利丰。推动员工为家庭谋幸福、为他人送温暖、为公司、为社会作贡献,有困难大家一起帮,有欢乐大家一起享,凝聚正能量,营造好风气,放飞新梦想,保持昂扬向上的精神状态和积极健康的进取精神,形成爱国爱家、相亲相爱、向上向善的利丰大家庭文明新风尚。我们要深入基层,带着温度、带着感情去关心帮助员工,多听听基层意见,多听听一线呼声,多解决生产实际中遇到的难题。把员工是否满意作为衡量各项工作成效的标尺,既要发挥每一名员工的工作积极性、创造性,多创新多创效,又要让员工享受到这些红利,真正落实共建共享,共同把利丰建设成一个工作舒心、生活幸福的大家庭。

同志们:习近平总书记在新年贺词中说:“我们都在努力奔跑,我们都是追梦人。”2019年,有机遇也有挑战,让我们团结起来,在院党委、公司董事会正确领导下,面对挑战,砥砺奋进,团结奉献,推动集团高质量发展,以优异的成绩迎接中华人民共和国成立70周年!