全员财务 财务汽销

　　2010年下半年在神龙公司精益化管理的大环境下，公司领导对利丰汽销提出了“全员财务”的要求.利丰汽销财务部为了响应全员财务、财务汽销的精神，制定了财务学习计划，并安排专人负责执行此项计划。

　　为了不耽误各部门的工作，财务部定于每个周五下午4点到5点进行财务培训，从10月份至今共培训7个课时，累计培训86人次。

　　财务培训内容包括：

　　1.在日常经营中供应商开具17%增值税发票和供应商不开具发票对我们成本的影响。

　　2.经营业务中开具和所取增值税发票注意事项。

　　3.新版普通发票的使用。

　　4.经营业务中增值税、营业税、城建税、教育费、地方教育费附加的计算方法。

　　5.资金周转率的计算，算好每一分钱，争取利润最大化。

　　6.个人所得税的计算

　　7.招待费、广告费对利润的影响.

　　8.固定资产的入账价值及折旧方法的计算。

　　9. 日常经营业务中合法避税

　　在课堂上大家积极讨论，特别在案例分析中大家都可以联系自己的实际业务所遇到的问题对财务进行咨询.听完课后还积极向财务部反映自己的学习心得及下次课程需要讲解的内容，并且将自己所学内容传授给各部门员工讨论，取得了良好的效果。同时，在日常业务中大家都在尽量减少开具招待费发票，减少年末对所得税纳税清缴的调整。各中层领导财务认知的转变对利丰汽销未来的发展奠定了良好的管理基础。

　　公司部门经理通过学习，认识到财务管理的重要性，2011年我们还将继续努力，争取教会汽销每一个人学会算账.全员财务、财务汽销是我们汽销财务的梦想，是我们迈向精益化管理的重要一步。

　　( 利丰汽销 谭娜)