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优化机构 加强考核 山东海利丰进入跨越发展快车道

 为适应公司快速发展的步伐,优化更具现代企业管理规范的组织架构,加强企业管理考核,为优秀人才提供更广阔的成长平台,3月11日上午,海利丰召开全员工作会议,对公司组织架构进行全面调整,新任命多名公司中高层管理人员,有一批年轻的优秀人才得到了提拔,充实了公司管理队伍,激发了公司整体活力。会上公司高级顾问谈了建议和希望,新任命的部管理人员作了表态发言。会议解读了《考勤管理制度》及《口袋助理使用规范》两个健全考核机制的文件,回顾了公司艰苦创业、奋力开拓、不断跨越的发展历程,严管理、强考核、鼓干劲,推动公司发展进入快速平稳的快车道。

  在机构调整方面,一是市场部全面调整,重组为投标商务部与六个市场分部,其中新设的投标商务部分管理投标和商务工作,这项工作要流程化,跟上节拍。二是公司生产体系进行全面调整,由公司新成立的必威公司进行全面的生产经营与体系管理。必威有着现代化的生产与管理模式,其工作状态与工作节奏都值得公司员工好好学习,相信必威公司会把海利丰的生产经营带入新的发展阶段,释放出全新的生产能力。三是运营管理中心进行机构的调整与人员的充实,由运营管理中心的老员工与新加入的原油田热电联供中心专业人员做专业的事情,共同把海利丰的供暖运营管理推上新台阶。

  在强化考核方面,既要强化日常的各“过程”管理考核,又要注重“结果”的绩效管理考核,一是健全考核标准,做到有据可依,出台了《考勤管理制度》与《口袋助理使用规范》;二是从公司领导到基层员工实行全员考核,每月张榜公布,凡迟到早退、缺勤旷工都有具体的扣罚标准,做到阳光透明、公平公正;三是运用智能工具,做到全面考核无漏洞;四是动静考核结合,提高考核效率,体现人员动态可控、工作量化可比、效率可评、责任可究的内部管理要求;五是绩效考核要清晰考核目标,要将绩效任务分解到每一个部门的每一个人,目标落实到每一个人并拿出完成方案,做执行有力,自评有量,强化监督与统筹,经管等部门设立考核专员,完善明确具体的监督措施,确保公司绩效考核顺利进行。

  胡德群总经理在讲话中强调,2018年是公司发展至关重要的一年,按照集团经营目标的要求,海利丰人要思考自己怎么做,既要按标准去做,又要注重创新去做。 

  一是海利丰的组织架构要全面改革,这是刻不容缓的。只有全面改革组织架构,才能跟上公司目前在市场推进、合作共赢、模式创新、技术提升等各个方面的快速步伐,才能在打造现代化的公司模式方面快速平稳地推进。

  二是面对组织机构调整后的首要工作,首先要做好全面考核。公司加强考核管理,是建设现代企业,推进公司合作与市场开拓的需要。制度面前人人平等。过去,公司的制度比较宽松,在考核上往往是雷声大、雨点小,奖励得比较多,而真正处罚的非常少。但是今后公司要建设现代化的企业,对于管理提出更高的要求,大家惟有提振精神,严于律己,遵章守制,才能跟上公司发展的节奏。公司大部分员工能够做到爱岗敬业,尽职尽责,工作全力以赴,为公司创造了价值,对于其中的优秀者,公司会为他们提供更好的成长平台,推进公司发展与员工素养的全面提升。严格的考核,实际针对的是不思进取、敷衍应付、懈怠散漫的少数消极员工,通过严考核、硬兑现,不给慵懒者留下混日子的空间,不让平庸者在报酬上沾到便宜。

  三是让市场推进与管理考核并驾齐驱,成为公司现代化发展的双翼。在市场推进方面,一是公司领导班子人员要以身作则,带领队伍全面开拓市场。海利丰的市场队伍有着极强的开拓能力,在今年伊始,已在各地市场收获良好的成绩。有的在北京大兴、延庆、承德等地已获得多个项目;有的在临沂获得数十万平方米的项目;有的获得近数百万元的项目;有的在胜利油田、华北油田等地深入开拓,开辟了良的市场格局。二是公司领导要分解任务,勤奋、有思路地工作。今年,海利丰要完成集团下达的比上年提高30%的经营指标,这就要求各位销售副总将任务分解,拿出确实的解决方案。相信在各位领导的勤奋加智慧的工作模式下,公司全员参与,一定会实现这个目标。三是公司管理层要做到快速沟通、有效反馈。管理层的工作节奏非常快,所有的领导必须在公司管理工作群中汇报当天的工作,“市场工作不过夜”,正是因为海利丰从上到下有着这样快速的反应能力,公司在全国市场的推进步伐才会这么快,取得这么好的成绩。好的传统要继续发扬,创新的工作方法要不断推进,这样才能保证海利丰作为一个快速发展的公司不获汲取新能量,获得健康的成长。

  胡德群总经理最后说,春天是播种的季节,大家在春天种下希望,不断耕耘,就一定会在秋天收获累累硕果。“幸福是奋斗出来的!”大家共同努力,一起为打造卓越的清洁能源企业而奋斗,一起打造海利丰以清洁能源服务社会的绿色梦想。