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关于印发《胜利油田深入开展“两树两争”活动实施方案》的通知1

胜利油田HSE委员会文件

 

 

胜油HSE[2013]1号

 

 

关于印发《胜利油田深入开展“两树两争”活动实施方案》的通知

 

管理局、分公司各单位,机关各部门:

2012年围绕“我能安全”主题活动,在全油田开展了“领导树形象、机关树风气”和“争创安全标准化班组、争做安全标准化能手”的“两树两争”安全活动,逐步形成了领导层引领安全、管理层推进安全、执行层落实安全、操作层实现安全的良好局面,油田安全形势保持了平稳向好态势。根据《胜利油田2013年工作要点》,为扎实推进“我能安全”素质提升年活动的开展,现将《胜利油田深入开展“两树两争”活动实施方案》印发给你们,望结合实际贯彻落实。

 

 

二○一三年一月二十五日

胜利油田深入开展“两树两争”

活动实施方案

 

一、指导思想

牢固树立“安全高于一切,生命最为宝贵”和“胜利践行安全,安全成就胜利”的理念,以提高油田发展质量和效益为目标,以“我能安全”素质提升年活动为载体,以安全文化为引领,以风险管理为核心。领导层树形象、引领安全执行,管理层树风气、推进安全执行,执行层求高效、落实安全执行,操作层守规范、实现安全执行。建设一流HSE队伍,打造一流HSE业绩,确保油田安全发展、清洁发展。

二、活动范围

领导层和管理层(包括油田机关处级以上领导、二级单位领导班子成员和安全总监,油田和二级单位机关部门)开展“领导树形象、机关树风气”安全活动。

操作层(包括各单位基层班组和员工)开展“争创安全标准化班组、争做安全标准化能手”安全活动。

三、活动内容

(一)“领导树形象、机关树风气”安全活动主要内容

1、主动引领促安全

积极践行“五个第一”,确保“安全第一”。要在各级文件中第一个部署安全,在各类会议上第一个强调安全,在生产运行中第一个安排安全,在检查工作中第一个检查安全,在走访慰问中第一个关心安全。

2、措施到位守安全

坚守“四个让位”的安全承诺,即利润、产量、进度、成本等与HSE发生矛盾时,都要让位于后者。忠实履行领导岗位HSE职责,做到“六个到位”,即安全部署到位、安全投入到位、安全机构设置到位、安全日常督查到位、安全承诺履行到位、安全考核奖惩到位。

3、遵章守纪做安全。深入生产一线,勤勉好学,做强素质的带头人和践行者。带头宣讲安全理念、带头落实安全责任、带头遵守规章制度、带头执行安全规程、带头开展安全审核、带头进行风险识别、带头分享安全经验,做遵章守纪的引领者。

4、落实职责保安全

机关部门要按照“一岗双责”要求,履行部门和岗位HSE职责。落实好“谁主管、谁负责”和“管生产、管安全”,坚持在安排工作时要同时落实HSE措施,在新、改、扩建项目可研、设计、施工、验收过程中落实“三同时”制度,在引进新工艺、新设备、新技术时落实HSE措施,在部署重大项目时落实HSE措施,在组织生产运行时落实HSE措施。

(二)“领导树形象、机关树风气”安全活动考核要求

油田对“领导树形象、机关树风气”活动开展情况,进行月度检查、季度考核、年度总结,并及时进行讲评通报。活动考核内容见附件1

局机关管理处负责油田机关部门及处级领导活动情况的检查与考核,季度考核情况上报油田HSE委员会办公室,并在季度HSE委员会上进行通报。

油田HSE委员会负责二级单位领导班子及安全总监活动情况检查与考核,并在季度HSE委员会上进行通报。检查及考核情况纳入对二级单位的季度HSE 考核。

二级单位HSE委员会负责本单位机关部门活动情况的检查与考核,季度考核情况于每季度末上报油田HSE委员会办公室。

三)“争创安全标准化班组、争做安全标准化能手”活动的主要内容

第一阶段:完善、修订创建标准(3月20日前)。各单位根据2012年活动开展情况,成立活动领导小组,完善“争创安全标准化班组、争做安全标准化能手”活动的指导思想、目标任务、创建标准和具体要求。《安全标准化班组检查考核表》见附件2

第二阶段:基层创建阶段(3月21日—9月31日)。各单位依据创建标准开展安全标准化班组和安全标准化操作能手的建设工作。选树2012年活动典型,加强横向交流,推广先进经验,全面推进现场管理规范化、岗位操作标准化,确保基层班组和员工参与率达到100%

第三阶段:二级单位评比验收、推荐阶段(10月110月31)。二级单位依据创建标准对基层班组的创建工作进行验收,评选出安全标准化达标班组、安全标准化操作能手,总结活动经验,进行经验共享,全面提升HSE管理水平。同时依据《胜利油田HSE考核办法》的单位分类,A、B类单位各推荐4个安全标准化班组,C类单位各推荐2个安全标准化班组,D、E类单位各推荐1个安全标准化班组,并由各被推荐班组推荐一名安全标准化能手上报油田HSE委员会办公室。安全标准化班组申报表见附件3,安全标准化操作能手申报表见附件4.

第四阶段:油田评比、经验推广阶段(11月1日—12月15日)。油田按照“公开、公正、科学、合理”的评选程序,依据创建标准,分专业对各单位上报的安全标准化班组和安全标准化能手进行评比和现场复核,确定油田100个安全标准化班组和100名安全标准化能手,给予表彰和奖励。从100个安全标准化班组中评选5个“示范班组”,并将“示范班组”的创建经验,在相关领域进行推广,促进基层建设和全员素质的提升。

四、相关要求

(一)加强组织领导。各单位、各部门要紧密结合实际,把“两树、两争”安全活动与“我能安全”、“三基”创建等活动结合起来,与HSE职责修订、“四化”建设活动结合起来,加强组织领导,制定活动方案,保证活动扎实有效开展。

(二)加强宣传指导。各单位、各部门要加强“两树、两争”安全活动指导工作,特别是好的做法、先进经验进行宣传报道,做好经验共享,加强活动过程的指导和督促检查,与强素质工作有效结合起来。

(三)推广先进经验。各单位要认真做好“两树、两争”安全活动总结,总结活动经验。油田将对各单位活动开展情况进行考核和评比,总结、提炼先进活动经验,评选“示范班组”,在油田范围加以引导和推广。各二级单位活动总结于11月30日前上报安全环保处。

联系人及电话:孙少光,8772414

邮箱:sunshaoguang.slyt@sinopec.com

 

附件:1领导树形象 机关树风气安全活动考核表

2、安全标准化班组检查考核表

3、安全标准化班组申报表

4、安全标准化操作能手申报表