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关于下发《胜利油田HSE目视化管理实施方案》的通知

  管理局、分公司各单位:

  根据《胜利油田2013年HSE工作要点》,为了进一步提高油田生产作业现场HSE精细化管理水平,油田决定推行以人员、设备、区域、工器具等风险可视化为主要内容的HSE目视化管理,实现风险警示,避免事故发生。现将有关事项通知如下。

  一、实施内容

  HSE目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式,明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态,以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法,目的是提示危险和方便现场管理。油田HSE目视化管理实施内容包括:人员目视化管理、工器具目视化管理、设备设施目视化管理、生产作业区域目视化管理等。

  二、试点单位

  油田HSE目视化管理工作采取先行试点,逐步推广的原则,选定黄河钻井公司(70336队、70183队、70175队)、渤海钻井公司(50196队)、海洋采油厂(中心三号平台)、井下作业公司(作业七号平台)、胜利采油厂(坨三站)、东辛采油厂(采油十队)、油气集输总厂(东营压气站)、胜利发电厂等8家单位作为油田第一批HSE目视化管理试点单位,形成油田各专业的目视化管理手册后在全油田推广实施。

  三、时间安排

  油田推行HSE目视化管理共分三个阶段:

  1、2月1日至2月28日,为试点单位编制各单位目视化管理方案阶段。各单位编制完方案后,经安全环保处组织专家审查。

  2、3月1日至4月30日,为试点单位目视化管理方案实施阶段。各单位根据审查通过的方案实施现场的制作。

  3、5月1日至6月30日,为油田《HSE目视管理手册》编制与发布阶段。各单位根据目视化实施的过程,总结经验,编制目视化管理手册,安全环保处组织召开总结大会,安排部署油田全面推广HSE目视化工作,组织制定《胜利油田HSE目视化管理规范》。

  4、7月1日至12月31日,为安全目视化管理推广阶段。各单位根据油田推广目视化管理工作的要求,编制目视化管理实施方案,全面推广HSE目视化工作。

  四、具体要求

  1、油田把目视化管理工作纳入2013年HSE业绩考核,请各单位要高度重视HSE目视化管理工作,要成立领导小组负责推行工作。

  2、各单位要充分调动岗位员工参与HSE目视化管理的积极性,广泛征集岗位员工的意见和建议,丰富完善目视化管理方案。

  3、HSE目视化管理要和安康文化建设、HSE管理体系运行要求有机结合起来,要以实用节俭为原则,避免工作重复和浪费。

  4、试点运行单位自2013年2月起,每月20日把项目运行情况上报安全环保处技术管理科。联系人:缪会青,电话:8555006,邮箱:miaohuiqing446.slyt@sinopec.com。

  附件:HSE目视化管理实施指导意见

  HSE目视化管理实施指导意见

  一、目视化管理概述

  1、概要

  目视化管理是以一切看得见摸得着的物品为对象,进行统一管理,使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动,并运用定位、画线、挂标示牌等目视化技巧及方法来实现管理的目视化,使员工能及时发现问题,达到提高劳动生产率、产品质量和安全文明生产的目的。

  2、定义

  目视化管理也称为一目了然的管理,是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后,通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场、现物的正常与异常状态的方法,体现了管理的主动性和有意识性。

  3、目的

  明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效。防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费。

  4、原则

  (1)统一:实行标准化,消除五花八门的现象。

  (2)简约:各种视觉显示信号应易懂,一目了然。

  (3)鲜明:各种视觉显示信号要清晰,位置适宜。

  (4)实用:不摆花架子,讲究实效。

  (5)严格:现场所有人员都有错必纠,赏罚分明

  5、作用

  想要管理的地方一目了然;易知正常与否,且谁都能指出;从远处就能辨认出正常与异常;任何人使用都同样方便;任何人都容易遵守,容易更改;有助于把作业场所变得明亮、整洁;有助于维持安全、愉快的环境;营造员工和顾客满意的场所。

  6、范围

  人的行动;厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法;设备、装备的状态;材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途;仪器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法;制造方法、条件的标准;生产的进行状态、显示看板;文件的保管取用方法;其他情报/管理信息。

  7、表现形式

  目视化管理可以通过以下几种形式进行表现:示意图形、颜色标识、数字化标识、静态事物动态化、展示牌及声音提示等。

  二、实施内容

  1、人员目视化管理分为工装、安全帽、安全帽上签、胸牌、袖标五个方面:安全帽按照人员级别进行颜色区分,安全帽上签按照人员作业资质进行分类,胸牌按照岗位制作岗位作业提示卡,袖标按照不同的工种、资质进行区分。统一的工装,统一样式的胸牌、袖标等可以直观的显示员工的精神风貌,显示队伍的管理水平,增强员工的集体荣誉感。

  2、工器具物品目视化管理是指按照工具物品存放的安全要求,在地面上画线或使用警戒带标示工具物品存放区域,在墙体上画线标示物品堆放的高度,确保物品定点存放,明确工具的放置位置,确保工具的安全保管数量,方便工具的取用及缩短查找时间,提高工作效率。

  3、设备设施目视化管理包括油气生产管线和设备涂色、设备操作规程、设备管理信息、设备检维修标识、好坏的状态标示、设备使用状态标识等信息看板,油气生产管线和设备涂色参照SY/T 0043-2006《油气田地面管线和设备涂色规范》、SY 6505-2010《浅海石油设施涂色规定》等标准。

  4、生产作业区域目视化管理包括生产作业区域危险状态提示、岗位HSE操作规程看板、HSE管理制度看板、HSE宣传展板等。

  岗位HSE操作规程看板是指将操作规程去粗取精,划分为若干步骤,用流程图元素表示出来,制作在管理板上,用图表的方式直观的将岗位工作的工序流程显示出来,方便岗位员工对照检查、学习、执行。

  生产作业区域危险状态提示指对生产作业现场的各类危险进行标注、划分、隔离,包括HSE警示标志、危险源提示、消防逃生通道提示、正常操作提示、应急处理提示等信息。

  HSE警示标志参照GB 2894-2008《安全标志及其使用导则》、GB 2893-2008《安全色和安全标志》、GBZ 158-2003《工作场所职业病危害警示标识》、《胜利油田油气生产场所HSE警示标识及警语设置规范》等标准。

  HSE管理制度看板、HSE宣传展板应结合本单位的HSE管理制度参考中石化统一的企业形象标识和油田的企业标识规定制作。

  三、实施步骤

  1、深刻的理解、领会目视化管理的含义、目的、目标,通过学习,看录像参观等方式,掌握目视化管理与建设的各个细节。

  2、深入建设单位进行详细的了解现场生产情况,包括制度、规程、设备、管理、安全文化等等,掌握一手资料。

  3、沟通汇总制定目视化建设方案,列出明细。

  4、提炼基层单位的安全生产制度和安全文化。

  5、设计审核。

  6、制作、安装。

  四、具体要求

  1、不同的单位包括硬件、现场施工内容等等有很多不同,要根据自己的实际情况来制定建设方案。

  2、根据本单位的企业文化和安全文化,在此基础上进行提炼、升华,结合本单位的制度和管理模式,提炼更简捷于标识和执行的表现形式,融入到目视化管理中去。

  3、每个单位的管理者,有不同的经历和经验,提炼后熔进目视化管理中,就是本单位的一个亮点和创新。

  4、实用、贴近实际一定要对本单位的现场和生产进行详细深入的了解。大的方面借鉴学习,安全细节方面要挖掘出来。

  5、整体要协调一致,与环境融为一体,不要形成一种堆砌。

  五、目视化标识设计参考标准:

  1、SY 6355-2010 石油天然气生产专用安全标志

  2、GB7231-2003 工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识

  3、GB 13495-1995 消防安全标志

  4、GB/T 2894-2008 安全标志及其使用导则

  5、GB/T 2893-2008 安全色和安全标志

  6、GBZ 158-2003 工作场所职业病危害警示标识

  7、SY/T 0043-2006 油气田地面管线和设备涂色规范

  8、SY/T 6632-2005 海洋石油警示标志

  9、SY6505-2010 浅海石油设施涂色规定

  10、Q/SH 1020 2152-2013《胜利油田油气生产场所HSE警示标识及警语设置规范》

  11、《胜利油田油气生产现场外观形象标准化规范》